Over MaJong

Ruime ervaring in Vastgoed, Geo Informatie, Kadaster, BAG, WOZ, BGT, Datadistributie

Wie is MaJong

MaJong is het bedrijf van Machteld de Jong. Werkzaam als zelfstandige gespecialiseerd in verandermanagement, procesmanagement en gegevensmanagement bij de lokale overheid.

MaJong is sterk gericht op het ontwikkelen en het in beweging krijgen van de organisatie en de medewerkers (samenwerking, procesoptimalisatie, kwaliteitsmanagement, gegevensmanagement). Daarbij levert MaJong ook een bijdrage buiten de kaders van de directe opdracht waarbij het belang van de organisatie waarvoor MaJong werkt voorop staat.

Machteld is een vindingrijke, gedreven ondernemer die een visie kan wegzetten en dit ook kan vertalen naar de realiteit. Een people manager met het vermogen om vooruit te kijken en daarbij iedereen aan boord te houden. Machteld geniet van uitdaging en is in haar element wanneer zij partijen kan verbinden om tot integrale structurele oplossingen te komen. Zij is logisch, analytisch, besluitvaardig, oplossingsgericht, klantgericht, een verbinder, een vindingrijke denker, kan snel schakelen maar ook een lange termijn planner.

Haar bijzondere interesses gaan uit naar:

Integrale aanpak van complexe knelpunten;
Gegevens- en proces- management: de basis op orde brengen en houden;
De betrokken partijen / medewerkers meenemen in de ontwikkeling en in positie brengen;
Ontwikkelingen;
Politieke / beleidsmatige vraagstukken;
Onderhandelingen;
Financieel, optimaal exploitatie resultaat, rekenkundig, analytisch.

Ervaring Machteld

Nadat ik mij bij de gemeente Rotterdam heb ontwikkeld van systeemontwikkelaar van de topografische ondergronden en de beheersystemen tot GIS specialist, ben ik in 2001 bij de gemeente Hilversum gaan werken als hoofd van de afdeling Geo Informatie. Na het op orde brengen van de Geo Informatie werden al snel de WOZ en een groot deel van het stelsel van basisregistraties (WKPB, BAG, BGT, Datadistributie) aan mijn afdeling toegevoegd. Vanuit de inhoud ben ik deze processen gaan analyseren en optimaliseren, de kwaliteit van de gegevens op orde gaan brengen, en de medewerkers in positie gaan brengen. Dit alles heeft uiteindelijk geleid tot output gestuurde eenheden met een hoge mate van eigen verantwoordelijkheid bij de medewerkers. Naast mijn functie als afdelingshoofd heb ik mij gemeente breed verdienstelijk gemaakt in de rol van projectleider basisregistraties en heb ik belangrijke bijdragen geleverd aan het project digitale dienstverlening.

In 2010 werden ook de taken van de voormalige afdeling Grondzaken aan mijn afdeling toegevoegd. Het aan- verkopen, verhuren en beheren van panden en gronden was tot dan versnipperd ondergebracht binnen de gemeentelijke organisatie. Dit nieuwe vakgebied betekende voor mij nieuwe uitdagingen. Denk hierbij aan de vele onderhandelingen, het ondersteunen van beleidsmatige keuzes maar vooral ook de politieke gevoeligheden die bij vastgoed aan de orde van de dag zijn. Mede hierdoor heb ik een sterk gevoel voor politiek bestuurlijke verhoudingen ontwikkeld.

Na 15 jaar als leidinggevende voor de gemeente Hilversum te hebben gewerkt, ben ik eind 2016 als zelfstandige gaan werken. Hierbij heb ik mij in eerste instantie gericht op het positioneren van een professioneel vastgoed bedrijf in een gemeentelijke organisatie. Binnen het vastgoedbedrijf wordt op een transparante, eenduidige en bedrijfsmatige wijze met het vastgoed omgegaan en gehandeld. Om dit bij gemeentes te realiseren heb ik in samenwerking met Metafoor Vastgoed de Vastgoedladder (zie bijlage) ontwikkeld en verfijnd met een gedetailleerde checklist.

MaJong 1-6-2017 tot 1-1-2018: Als Senior Asset manager vastgoed was ik verantwoordelijk voor ontwikkelingen en het beheer van het gemeentelijk vastgoed in de aandachtsgebieden Welzijn, Maatschappelijke dienstverlening en Zorg. Bij probleemsituaties wordt ik momenteel nog steeds incidenteel ingezet op deze portefeuille.

MaJong 1-1-2018 tot heden: Als Senior Asset manager hou ik me bezig met de ambtswoning, de Stopera met de ambtenarenhuisvesting en de ontwikkeling van de begane grond (maatschappelijk en commercieel), de overdracht van de panden van de GGD naar Vastgoed en het assetmanagement van de grootste gemeentewerf van Amsterdam.

Daarnaast wordt mijn hulp gevraagd bij opspelende problematische situaties van de portefeuille Welzijn. Momenteel neem ik hier het stadsdeel Nieuw West waar en ben ik druk met de panden voor de ongedocumenteerden, de statushouders en de passanten. Dit zijn diverse projecten waarbij panden gereed worden gemaakt voor de huisvesting van deze bijzondere doelgroepen.

Hele bijzondere opgave in 2018 was de inpandige verbouwing en de inrichting van het privé gedeelte van de ambtswoning. Op 28-12-2018 heeft onze burgemeester met haar gezin haar intrek genomen in deze nu prachtige woning.